Francisco Celso Machado de Lima passou boa parte dos últimos 29 anos tomando decisões que não admitiam segunda tentativa: um resgate na Amazônia, uma aeronave em situação de emergência, uma operação policial em curso. Mas o que marca sua trajetória na Polícia Militar do Pará não é só o que ele fez nesses momentos - é o que fez ao transformar experiência de campo em procedimento, currículo e pesquisa que outras equipes pudessem usar.

QUASE TRÊS DÉCADAS DE ATUAÇÃO EM MÚLTIPLAS FRENTES

Ao longo de cerca de 29 anos na Polícia Militar do Estado do Pará, Francisco passou por segurança pública, comando operacional, aviação, gestão de emergências, planejamento estratégico e formação de profissionais. Começou executando missões de alta exigência e foi, com o tempo, assumindo a criação de procedimentos e programas de capacitação voltados à continuidade das organizações.

COMANDO NA AVIAÇÃO DE SEGURANÇA PÚBLICA

Na aviação de segurança pública, acumulou mais de 1.500 horas de voo em aeronaves de asa fixa e mais de 900 horas em helicópteros, em missões policiais, operações de emergência, busca e salvamento, evacuações e ações em regiões de difícil acesso na Amazônia.

O domínio técnico das aeronaves foi só parte do trabalho. Cada missão exigia avaliação de riscos, planejamento antecipado e coordenação de recursos sob pressão. Nesses contextos, a segurança de uma operação depende tanto de procedimentos claros e comunicação entre equipes quanto do preparo para cenários que não podem ser totalmente previstos.

À FRENTE DA ACADEMIA DE POLÍCIA MILITAR "CORONEL FONTOURA"

Essa mesma lógica guiou Francisco em diferentes funções de comando e gestão, entre elas o período à frente da Academia de Polícia Militar "Coronel Fontoura", onde atuou em atividades estratégicas, administrativas, pedagógicas e operacionais.

Na instituição, participou da reorganização de processos de formação, da revisão de estruturas acadêmicas e curriculares e do fortalecimento de mecanismos voltados ao desenvolvimento de lideranças, à tomada de decisão e ao gerenciamento de riscos. Foi nesse período que sua carreira se aproximou da construção de modelos de aprendizagem institucional, deslocando o foco: em vez de concentrar a experiência em um único profissional ou unidade, o desafio passou a ser criar procedimentos e treinamentos capazes de preparar equipes inteiras para prevenir incidentes, responder a crises e retomar atividades essenciais.

 CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS: DA PRÁTICA À PESQUISA ACADÊMICA

Essa mudança de foco também aparece na produção acadêmica de Francisco. No artigo "Continuidade de Negócios em Infraestrutura Crítica Privada: Uma Revisão Narrativa e Integrativa da Literatura sobre a Lacuna entre Recomendação e Implementação", ele analisa como empresas responsáveis por serviços essenciais podem se preparar para interrupções e cenários de disrupção.

O texto trata da gestão de continuidade de negócios (BCM), prática voltada a planejar como uma organização mantém ou recupera suas atividades diante de crises. O estudo aborda resiliência organizacional, organizações de alta confiabilidade, coordenação entre setores, exercícios de simulação e testes de planos.

A pergunta que conduz a pesquisa é direta: os planos de continuidade adotados por operadores de infraestrutura crítica produzem capacidade operacional testada, ou permanecem apenas como documentos formais? A resposta encontrada aponta uma distância entre a maturidade conceitual do tema e sua implementação prática.

"Apesar da maturidade conceitual da literatura sobre resiliência organizacional, a maturidade prática de implementação de BCM permanece baixa mesmo entre operadores de infraestrutura crítica" — Francisco Celso Machado de Lima, no resumo do artigo

Entre os fatores que mais ajudam a reduzir essa lacuna, segundo o estudo, estão a coordenação multissetorial, a repetição de exercícios e o teste efetivo dos planos. Ter um manual de resposta a emergências não basta: é preciso verificar se as equipes sabem agir, se os canais de comunicação funcionam e se os procedimentos continuam adequados quando o cenário muda.

O artigo traz ainda uma delimitação metodológica importante: Francisco o define como uma revisão narrativa e integrativa, não como uma revisão sistemática em sentido estrito. O próprio texto informa que o autor atua na concepção e supervisão técnica de programas de prontidão operacional e continuidade de negócios para operadores privados de infraestrutura crítica - uma relação que ele declara abertamente, e que ajuda a explicar seu interesse por soluções que saiam da recomendação e cheguem ao cotidiano das organizações. O argumento do artigo é a tese de alguém que atua diretamente no tema, não uma conclusão neutra atribuída a toda a literatura.

RECONHECIMENTO INTERNACIONAL COMO REVISOR ACADÊMICO

Em junho de 2026, Francisco foi convidado pela equipe editorial do ebook "Contemporary Perspectives of Knowledge: Interdisciplinary Approaches", volume 1, para atuar como revisor ad hoc de um manuscrito, sendo uma atividade voluntária e especializada, seguindo as políticas editoriais e os padrões de revisão por pares da publicação, na área temática de inovação, gestão e liderança organizacional.

O papel de revisor ad hoc exige leitura crítica do trabalho antes da publicação: avaliação da coerência do estudo, da clareza da metodologia, da consistência dos argumentos e da contribuição apresentada - uma extensão, para Francisco Celso, da mesma análise de riscos e avaliação técnica que aplicou em outras etapas da carreira.

DA EXECUÇÃO À SISTEMATIZAÇÃO DO CONHECIMENTO

A mesma competência aparece na aviação, no comando de unidades, na formação profissional, na revisão acadêmica e no planejamento de continuidade: examinar situações complexas, identificar o que é essencial e transformar informação técnica em avaliação estruturada. Não se trata de oferecer uma análise pontual, mas de converter conhecimento acumulado em metodologias que outras equipes possam aplicar. Em ambientes públicos e privados, prevenir depende de treinamento, documentação, simulação e revisão constante dos procedimentos.

A trajetória de Francisco Celso acompanha uma mudança na forma como organizações lidam com risco: segurança deixou de significar apenas resposta a incidentes e passou a envolver preparação, comunicação, governança, proteção de dados, continuidade e capacidade de recuperação. Profissionais que combinam experiência operacional com formação para sistematizar conhecimento - que conhecem a pressão da decisão real e entendem que a resiliência de uma organização depende de processos capazes de funcionar mesmo quando pessoas, sistemas ou condições habituais são afetados - tornam-se cada vez mais raros e mais necessários nesse cenário.

A PONTE ENTRE A CRISE E O QUE VEM ANTES DELA

Do voo em missões de emergência à formação de novos profissionais, da gestão de unidades operacionais à pesquisa sobre infraestrutura crítica: a trajetória de Francisco foi construída sobre prevenção e transferência de conhecimento. Em áreas de alto risco, inovar raramente significa apenas adotar tecnologia nova - significa transformar experiência em método e método em treinamento. Foi construindo essa ponte, entre a crise e o que a precede, que Francisco Celso transformou quase três décadas de operação em método.

Por Milena Verardo